在電動葫蘆廠家中，不乏有一些剛起步幾年的中小型品牌，在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售推廣等方面構(gòu)建了自己特有的模式，雖然不少都是通過產(chǎn)品模仿起步，創(chuàng)新較少，銷售規(guī)模也有限，卻也靠著價格優(yōu)勢存活了下來，雖說但是也無更好的發(fā)展方向，致使不少中小型陷入困境。

深度分析中小型電動葫蘆企業(yè)陷入困境的原因之一就是營銷模式的問題。在這些企業(yè)中，生產(chǎn)經(jīng)理兼研發(fā)經(jīng)濟(jì)、設(shè)計部經(jīng)理兼培訓(xùn)經(jīng)理、總監(jiān)兼市場部經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理兼招商經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理兼售后經(jīng)理等一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象非常常見，整個內(nèi)部支持體系非常薄弱，缺乏統(tǒng)一規(guī)范管理，產(chǎn)品線沒有規(guī)劃、終端上樣無標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)體系薄弱、市場推廣沒有方向等。這些問題，是大多數(shù)中小型電動葫蘆企業(yè)的通病，直接制約了電動葫蘆行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

國內(nèi)不少中小型廠家多數(shù)為草根出身，前幾年碰上大環(huán)境好，憑著產(chǎn)品、營銷或服務(wù)往往能夠有所作為，迅速擴(kuò)張，但是這兩年大環(huán)境不好，中小心電動葫蘆企業(yè)本身實力較弱，導(dǎo)致不少企業(yè)紛紛經(jīng)營困難、現(xiàn)金流吃緊。

當(dāng)年電動葫蘆行業(yè)正處于一個洗牌期，但也不見得都是壞事，作為中小型企業(yè)只要做好自身產(chǎn)品及服務(wù)，未來將會有一個更好的發(fā)展。

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